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펩시코와 코카콜라는 향후 수십 년 안에 탄소 배출량 제로를 달성하겠다고 약속했지만, 목표 달성을 위해서는 그들이 초래한 문제, 즉 미국의 저조한 재활용률을 해결해야 합니다.
코카콜라, 펩시, 큐리그 닥터페퍼가 2020년 탄소 배출량을 계산했을 때, 그 결과는 충격적이었다. 세계 3대 음료 회사가 대기 중으로 배출한 흡열 가스는 총 1억 2100만 톤에 달했는데, 이는 벨기에 전체 기후에 미치는 영향보다 훨씬 큰 규모였다.
이제 음료 대기업들은 기후를 크게 개선하겠다고 약속하고 있습니다. 펩시와 코카콜라는 향후 수십 년 안에 모든 배출량을 제로로 줄이겠다고 공언했으며, 닥터 페퍼는 2030년까지 기후 오염 물질을 최소 15% 감축하겠다고 약속했습니다.
하지만 음료 회사들이 기후 목표를 의미 있게 달성하려면 먼저 자신들이 초래한 해로운 문제, 즉 미국의 저조한 재활용률을 극복해야 합니다.
놀랍게도 플라스틱 병의 대량 생산은 음료 산업의 기후 발자국에 가장 큰 영향을 미치는 요인 중 하나입니다. 대부분의 플라스틱은 폴리에틸렌 테레프탈레이트, 즉 "PET"로 만들어지는데, 이 소재는 석유와 천연가스에서 추출되어 여러 에너지 집약적인 공정을 거쳐 생산됩니다.
매년 미국의 음료 회사들은 탄산음료, 생수, 에너지 드링크, 주스 등을 판매하기 위해 약 1,000억 개의 플라스틱 병을 생산합니다. 전 세계적으로 코카콜라만 해도 작년에 1,250억 개의 플라스틱 병을 생산했는데, 이는 초당 약 4,000개에 달하는 양입니다. 이처럼 눈사태처럼 쏟아지는 플라스틱의 생산과 폐기는 코카콜라의 탄소 발자국 중 30%를 차지하며, 이는 연간 약 1,500만 톤에 해당합니다. 이는 가장 오염이 심한 석탄 화력 발전소 하나에서 발생하는 기후 오염량과 맞먹는 수준입니다.
이는 엄청난 낭비로 이어지기도 합니다. 미국 PET 용기 자원 협회(NAPCOR)에 따르면, 2020년까지 미국에서 재활용되는 PET 병은 26.6%에 불과하고, 나머지는 소각되거나 매립되거나 일반 쓰레기로 버려질 것으로 예상됩니다. 미국 내 일부 지역의 상황은 더욱 심각합니다. 플로리다주에서 인구가 가장 많은 마이애미-데이드 카운티에서는 플라스틱 병 100개 중 1개만 재활용됩니다. 전반적으로 미국의 재활용률은 지난 20년 동안 대부분 30% 미만을 기록하며 리투아니아(90%), 스웨덴(86%), 멕시코(53%) 등 다른 국가들에 비해 크게 뒤처지고 있습니다. 포장재 오염 문제 해결을 위해 활동하는 비영리 단체인 렐루프 플랫폼(Reloop Platform)의 북미 운영 책임자인 엘리자베스 바칸은 "미국은 가장 낭비적인 국가"라고 말했습니다.
이 모든 낭비는 기후 변화에 대한 엄청난 기회 손실입니다. 플라스틱 음료수 병은 재활용되면 카펫, 의류, 식품 용기, 심지어 새로운 음료수 병을 포함한 다양한 새 재료로 재탄생합니다. 고형 폐기물 컨설팅 회사인 프랭클린 어소시에이츠의 분석에 따르면, 재활용 플라스틱으로 만든 PET 병은 새 플라스틱으로 만든 병에 비해 온실가스를 40%만 배출합니다.
환경 발자국을 줄일 수 있는 좋은 기회라고 판단한 음료 회사들이 병에 재활용 PET 사용을 늘리겠다고 약속하고 있습니다. 코카콜라, 닥터페퍼, 펩시는 2025년까지 플라스틱 포장재의 4분의 1을 재활용 소재로 조달하겠다고 밝혔으며, 코카콜라와 펩시는 2030년까지 50%를 달성하겠다고 약속했습니다. (현재 코카콜라는 13.6%, 큐리그 닥터페퍼는 11%, 펩시는 6%입니다.)
하지만 미국의 저조한 재활용률 때문에 음료 회사들이 목표를 달성하기에 충분한 양의 병이 회수되지 못하고 있습니다. NAPCOR는 업계의 목표 달성을 위해서는 오랫동안 정체된 미국의 재활용률이 2025년까지 두 배, 2030년까지 또 두 배로 증가해야 한다고 추산합니다. 우드 맥켄지(Wood Mackenzie Ltd.)의 플라스틱 재활용 분석가인 알렉산드라 테넌트는 "가장 중요한 요소는 병의 확보 가능성"이라고 말했습니다.
하지만 이러한 부족 현상의 주요 원인은 음료 업계 자체에 있습니다. 업계는 수십 년 동안 용기 재활용률을 높이기 위한 방안들을 놓고 치열하게 싸워왔습니다. 예를 들어, 1971년 이후 10개 주에서는 음료 용기에 5센트 또는 10센트의 보증금을 부과하는 이른바 '병입 보증금 법안'을 제정했습니다. 소비자들은 먼저 추가 비용을 지불하고 병을 반납하면 돌려받습니다. 빈 용기에 가치를 부여하면 재활용률이 높아집니다. 비영리 단체인 용기 재활용 연구소(Container Recycling Institute)에 따르면, PET 병은 병 분리수거가 시행되는 주에서는 57%, 그렇지 않은 주에서는 17%가 재활용됩니다.
겉보기에는 성공적인 것처럼 보이지만, 음료 회사들은 수십 년 동안 식료품점이나 폐기물 수거업체와 같은 다른 업계와 협력하여 다른 40여 개 주에서 유사한 제안들을 무산시켜 왔습니다. 보증금 제도가 비효율적인 해결책이며, 제품 판매를 저해하고 경제에 해를 끼치는 불공정한 세금이라는 이유에서입니다. 하와이가 2002년에 병입 보증금 법안을 통과시킨 이후, 그 어떤 주에서도 이러한 반대에 부딪혀 법안이 통과되지 못했습니다. 비욘드 플라스틱(Beyond Plastics)의 회장이자 전 미국 환경보호청(EPA) 지역 관리자인 주디스 엔크는 "이 법안은 음료 회사들에게 다른 40개 주에서 회피해 왔던 완전히 새로운 차원의 책임을 부과하는 것입니다."라며, "그들은 단지 추가 비용을 부담하고 싶어하지 않을 뿐입니다."라고 말했습니다.
코카콜라, 펩시, 닥터페퍼는 모두 서면 답변을 통해 폐기물을 줄이고 용기 재활용률을 높이기 위해 포장 혁신에 진지하게 임하고 있다고 밝혔습니다. 업계 관계자들은 수년간 병입 규제 법안에 반대해 왔지만, 입장을 바꿔 목표 달성을 위한 모든 잠재적 해결책에 열려 있다고 말했습니다. 미국 음료산업협회(ABIG)의 공공업무 담당 부사장인 윌리엄 드모디는 서면 성명에서 "우리는 현 상황이 용납될 수 없으며 더 나은 방향으로 나아가야 한다는 데 동의하는 전국의 환경 단체 및 입법자들과 협력하고 있다"고 밝혔습니다.
하지만 플라스틱 폐기물 문제 해결을 위해 노력하는 많은 의원들은 여전히 ​​음료 업계의 저항에 부딪히고 있습니다. 메릴랜드 주 의회 의원인 사라 러브는 "그들이 하는 말은 곧 하는 말입니다."라고 말했습니다. 그녀는 최근 음료수 병에 10센트의 보증금을 부과하여 재활용을 장려하는 법안을 발의했습니다. "그들은 반대했고, 원하지 않았습니다. 대신 아무도 자신들에게 책임을 묻지 않을 것이라는 약속을 했습니다."
미국에서 실제로 재활용되는 플라스틱 병의 약 4분의 1은 소형 자동차 크기만 한 뭉치로 단단히 포장되어 캘리포니아 버논에 있는 공장으로 운송되는데, 그 과정은 험난합니다. 이 산업 교외 지역은 로스앤젤레스 도심의 반짝이는 고층 빌딩에서 수 마일이나 떨어져 있습니다.
항공기 격납고 크기의 거대한 동굴 같은 구조물인 이곳에서 rPlanet Earth는 주 전역의 재활용 프로그램을 통해 매년 약 20억 개의 사용済み PET 병을 받습니다. 귀청을 찢을 듯한 산업용 모터 소음 속에서 병들은 컨베이어 벨트를 따라 1.2km가량 이동하며 덜컹거리는 소리를 내며 공장 곳곳으로 옮겨집니다. 공장에서는 병들을 분류하고, 자르고, 씻고, 녹이는 과정을 거칩니다. 약 20시간 후, 재활용된 플라스틱은 새 컵, 델리 용기, 또는 시험관 크기의 "프리팹" 형태로 만들어지고, 이 프리팹은 나중에 플라스틱 병으로 성형됩니다.
공장의 넓고 깔끔한 공간이 내려다보이는 카펫이 깔린 회의실에서 rPlanet Earth의 CEO 밥 데이비덕은 회사가 음료수 병입 회사에 프리폼을 판매하고 있으며, 이 프리폼은 주요 음료 브랜드의 포장에 사용된다고 말했다. 하지만 그는 특정 고객사의 이름은 민감한 사업 정보라며 밝히기를 거부했다.
2019년 공장을 가동한 이후, 데이비드 듀크는 미국 내 다른 지역에 최소 3개 이상의 플라스틱 재활용 시설을 추가로 건설하겠다는 포부를 공개적으로 밝혀왔습니다. 하지만 각 공장 건설에는 약 2억 달러가 소요되며, rPlanet Earth는 아직 차기 공장 부지를 선정하지 못했습니다. 핵심적인 과제는 재활용 플라스틱 병의 부족으로 안정적이고 저렴한 공급을 확보하기 어렵다는 점입니다. 그는 "이것이 가장 큰 장애물입니다."라며 "더 많은 재료가 필요합니다."라고 말했습니다.
음료 업계의 약속은 수십 개의 공장이 더 건설되기 전에는 제대로 지켜지지 않을 수도 있습니다. 북미에서 4개의 공장을 운영하며 매년 110억 개의 폐 PET 병을 재활용 플라스틱 수지로 전환하고, 그 대부분을 새 병에 사용하는 에버그린 리사이클링의 최고경영자 오마르 아부아이타는 "우리는 심각한 위기에 처해 있다"며 "필요한 원자재를 어디서 구해야 할까?"라고 말했습니다.
음료수 병은 오늘날과 같은 심각한 기후 문제의 원인이 될 운명은 아닙니다. 100년 전, 코카콜라 병 제조업체들은 유리병 하나당 1~2센트의 보증금을 부과하는 최초의 보증금 제도를 도입했습니다. 고객은 병을 매장에 반납하면 보증금을 돌려받습니다.
1940년대 후반에 이르러 미국에서 청량음료 병의 반환율은 96%에 달했습니다. 오하이오 주립대학교 환경 역사가인 바토우 J. 엘모어의 저서 《시민 코크(Citizen Coke)》에 따르면, 그 10년 동안 코카콜라 유리병이 병입 공장에서 소비자에게, 다시 병입 공장으로 돌아오는 평균 횟수는 22회였습니다.
1960년대 코카콜라를 비롯한 여러 청량음료 제조업체들이 철제 및 알루미늄 캔으로, 그리고 이후 오늘날 어디에나 있는 플라스틱 병으로 전환하기 시작하면서 발생한 엄청난 쓰레기 문제는 큰 반발을 불러일으켰습니다. 수년간 환경 운동가들은 소비자들에게 빈 음료수 용기를 코카콜라 회장에게 돌려보내 "되돌려 보내서 다시 사용하세요!"라는 메시지를 전달해 줄 것을 촉구해 왔습니다.
음료 회사들은 앞으로 수십 년 동안 활용할 전략을 세워 반격에 나섰습니다. 일회용 용기 사용으로 인한 막대한 쓰레기 문제에 대한 책임을 지는 대신, 그 책임이 대중에게 있다는 인식을 심어주기 위해 부단히 노력했습니다. 예를 들어, 코카콜라는 1970년대 초 매력적인 젊은 여성이 허리를 굽혀 쓰레기를 줍는 모습을 담은 광고 캠페인을 시작했습니다. 한 광고판에는 굵은 글씨로 "조금만 허리를 굽히세요. 미국을 푸르고 깨끗하게 유지합시다."라고 적혀 있었습니다.
업계는 이러한 메시지와 더불어, 점점 커지는 혼란을 해소하려는 법안에 대한 반발을 동시에 표명했습니다. 1970년 워싱턴 주 유권자들은 반환되지 않는 병을 금지하는 법안을 거의 통과시킬 뻔했지만, 음료 제조업체들의 반대로 무산되었습니다. 1년 후, 오리건 주는 미국 최초로 병 보증금을 5센트 인상하는 병 법안을 제정했고, 주 법무장관은 정치적 혼란에 놀라움을 금치 못했습니다. 그는 "이렇게 많은 이해관계가 한 법안에 반대하는 것을 본 적이 없습니다. 한 사람으로부터 이렇게 많은 압력이 가해지는 것도 처음 봅니다."라고 말했습니다.
1990년, 코카콜라는 매립지 쓰레기 문제에 대한 우려가 커지는 가운데, 음료 용기에 재활용 플라스틱 사용을 늘리겠다는 여러 약속 중 첫 번째를 발표했습니다. 코카콜라는 재활용 소재를 25% 사용한 병을 판매하겠다고 공언했는데, 이는 오늘날에도 변함없는 목표이며, 코카콜라는 당초 목표보다 약 35년 늦은 2025년까지 이 목표를 달성하겠다고 밝혔습니다.
음료 회사들은 코카콜라가 재활용 플라스틱 비용 상승을 이유로 원래 목표를 달성하지 못한 후 몇 년마다 새로운 불운한 약속들을 내놓고 있습니다. 코카콜라는 2007년 미국에서 PET 병을 100% 재활용 또는 재사용하겠다고 약속했고, 펩시코는 2010년 미국 음료 용기 재활용률을 2018년까지 50%로 높이겠다고 발표했습니다. 이러한 목표는 환경 운동가들을 안심시키고 언론의 호평을 받았지만, NAPCOR에 따르면 PET 병 재활용률은 2007년 24.6%에서 2010년 29.1%, 2020년 26.6%로 소폭 상승하는 데 그쳐 거의 변동이 없었습니다. 컨테이너 재활용 연구소의 수잔 콜린스 소장은 "그들이 잘하는 것 중 하나는 보도 자료를 재활용하는 것"이라고 말했습니다.
코카콜라 관계자는 서면 성명을 통해 이번 첫 번째 실수는 "배움의 기회를 제공한다"며 향후 목표를 달성할 자신감을 표명했습니다. 조달팀은 현재 재활용 PET의 전 세계 공급망을 분석하기 위한 "로드맵 회의"를 진행 중이며, 이를 통해 제약 요인을 파악하고 계획을 수립할 것이라고 밝혔습니다. 펩시코는 과거 이행하지 못한 약속에 대한 질문에는 답변하지 않았지만, 서면 성명을 통해 "포장 혁신을 지속적으로 추진하고 순환 경제를 촉진하고 폐기물을 줄이는 현명한 정책을 옹호할 것"이라고 밝혔습니다.
수십 년간 이어져 온 음료 업계의 반란이 2019년에 결실을 맺을 조짐을 보이고 있다. 청량음료 회사들이 점점 더 야심찬 기후 목표를 설정함에 따라, 그들이 대량으로 소비하는 새 플라스틱 용기에서 발생하는 온실가스 배출량을 무시할 수 없게 되었다. 그해 뉴욕 타임스에 보낸 성명에서, 아메리칸 비버리지스는 처음으로 용기 보증금 제도 도입을 지지할 의향이 있음을 시사했다.
몇 달 후, 아메리칸 비버리지스의 CEO인 캐서린 루거는 포장 산업 컨퍼런스 연설에서 업계가 이러한 법안에 대한 강경한 접근 방식을 끝내겠다고 발표하며 입장을 재차 강조했습니다. 그녀는 "우리 업계에서 완전히 다른 목소리를 듣게 될 것"이라고 다짐했습니다. 과거에는 병입 관련 법안에 반대했지만, "이제는 '절대 안 된다'는 식의 단호한 입장은 없을 것"이라고 설명했습니다. 음료 회사들은 환경 발자국을 줄이기 위해 '과감한 목표'를 세웠으며, 더 많은 병을 재활용해야 한다고 강조했습니다. 그녀는 "모든 가능성을 열어두고 논의해야 한다"고 덧붙였습니다.
새로운 접근 방식을 강조하듯, 2019년 10월 코카콜라, 펩시, 닥터페퍼, 아메리칸 비버리지의 경영진들은 미국 국기로 둘러싸인 무대에 나란히 모여 "모든 병을 되돌리자(Every Bottle Back)"라는 획기적인 계획을 발표했습니다. 이 기업들은 향후 10년간 미국 전역의 지역 사회 재활용 시스템 개선을 위해 1억 달러를 투자하기로 약속했습니다. 이 자금은 외부 투자자와 정부 지원금으로 추가로 3억 달러가 투입될 예정입니다. "거의 5억 달러에 달하는" 이 지원을 통해 PET 재활용량은 연간 8천만 파운드 증가하고, 기업들은 신규 플라스틱 사용량을 줄일 수 있을 것으로 기대됩니다.
아메리칸 비버리지(American Beverage)는 코카콜라, 펩시, 닥터페퍼 유니폼을 입은 활기 넘치는 직원 세 명이 양치식물과 꽃으로 둘러싸인 푸른 공원에 서 있는 모습을 담은 TV 광고를 공개했습니다. 환하게 웃는 펩시 직원은 "저희 병은 재활용을 위해 만들어졌습니다."라고 말하며, 업계가 오랫동안 강조해 온 고객에 대한 책임감을 강조하는 메시지를 덧붙였습니다. "모든 병을 다시 모을 수 있도록 도와주세요." 작년 슈퍼볼 직전에 방영된 이 30초짜리 광고는 이후 전국 TV에서 1,500회 방영되었으며, TV 광고 측정 업체인 iSpot.tv에 따르면 광고비는 약 5백만 달러였습니다.
업계의 담론이 변화하고 있음에도 불구하고, 재활용 플라스틱의 양을 획기적으로 늘리기 위한 실질적인 조치는 거의 이루어지지 않았습니다. 예를 들어, 블룸버그 그린이 대부분의 수혜자들과의 인터뷰를 바탕으로 분석한 결과에 따르면, 업계는 지금까지 대출 및 보조금으로 약 790만 달러만을 지원했습니다.
물론, 이러한 지원금을 받은 대부분의 사람들은 매우 기뻐하고 있습니다. 이 캠페인은 로스앤젤레스에서 동쪽으로 160km 떨어진 캘리포니아주 빅베어에 16만 6천 달러의 보조금을 지급하여 1만 2천 가구에 더 큰 재활용 수거 차량을 설치하는 비용의 4분의 1을 충당할 수 있도록 도왔습니다. 빅베어의 고형 폐기물 관리 책임자인 존 자모라노에 따르면, 이러한 대형 수거 차량을 사용하는 가구의 재활용률은 약 50% 증가했습니다. 그는 "매우 도움이 되었습니다."라고 말했습니다.
만약 음료 회사들이 10년 동안 평균 1억 달러를 배당했다면, 지금쯤 2,700만 달러를 배당했어야 합니다. 하지만 실제로는 790만 달러밖에 배당하지 못했는데, 이는 세 음료 회사의 3시간 동안의 총 수익과 맞먹는 금액입니다.
이 캠페인이 최종적으로 연간 8천만 파운드의 PET를 추가로 재활용한다는 목표를 달성하더라도 미국의 재활용률은 1%포인트 이상만 증가할 것입니다. "모든 병을 되돌려받고 싶다면 모든 병에 보증금을 부과해야 합니다."라고 비욘드 플라스틱스의 주디스 엔크는 말했습니다.
하지만 음료 업계는 대부분의 병 보증금 제도에 여전히 어려움을 겪고 있으며, 최근에는 이러한 해결책에 열려 있다고 밝혔습니다. 루거 의원의 연설 이후 2년 반 동안 업계는 일리노이, 뉴욕, 매사추세츠를 포함한 여러 주에서 관련 법안 발의를 연기해 왔습니다. 작년에는 한 음료 업계 로비스트가 로드아일랜드 주 의원들에게 보낸 서한에서 병 보증금 제도가 "환경적 영향 측면에서 성공적이라고 볼 수 없다"고 주장했습니다. (이는 다소 의심스러운 비판입니다. 보증금이 있는 병은 보증금이 없는 병보다 3배 이상 많이 반환되기 때문입니다.)
작년에 또 다른 비판 사례로, 매사추세츠주 음료 업계 로비스트는 주정부의 보증금을 5센트(40년 전 도입 이후 변동 없음)에서 10센트로 인상하자는 제안에 반대했습니다. 로비스트들은 이처럼 보증금이 크게 오르면 인접 국가들의 보증금이 더 낮기 때문에 큰 혼란이 초래될 것이라고 경고했습니다. 이러한 차이는 소비자들이 국경을 넘어 음료를 구매하도록 부추겨 매사추세츠주 음료 제조업체의 매출에 심각한 타격을 줄 것이라는 주장입니다. (이러한 주장은 음료 업계가 인접 국가들의 유사한 제안에 반대함으로써 이러한 격차를 야기하는 데 일조했다는 사실은 언급하지 않은 채 이루어졌습니다.)
아메리칸 베버리지스의 더모디는 업계의 발전을 옹호했습니다. '모든 병을 되돌려주는 캠페인(Every Bottle Back)'에 대해 그는 "1억 달러 투자 약속은 우리가 매우 자랑스럽게 생각하는 부분입니다."라고 말했습니다. 그는 또한 아직 발표되지 않은 여러 도시에 이미 투자를 약속했으며, 이러한 계약은 최종 확정까지 시간이 걸릴 수 있다고 덧붙였습니다. 더모디는 "이러한 프로젝트를 진행하려면 때때로 많은 난관을 극복해야 합니다."라고 말했습니다. 그는 발표되지 않은 수혜 도시들을 포함하면 현재까지 총 22개 프로젝트에 1,430만 달러를 투자하기로 약속했다고 밝혔습니다.
동시에 더모디는 업계가 아무 보증금 제도나 지지하지는 않을 것이며, 잘 설계되고 소비자 친화적이어야 한다고 설명했습니다. 그는 "효율적인 시스템 구축을 위해 병과 캔에 보증금을 부과하는 것에 반대하지 않습니다."라고 말하면서도, "하지만 그 자금은 모두가 원하는 방식으로 작동하여 높은 회수율을 달성할 수 있는 시스템에 투자되어야 합니다."라고 강조했습니다.
더모디를 비롯한 업계 관계자들이 자주 언급하는 사례는 오리건주의 보증금 제도입니다. 이 제도는 50년 전 음료 업계의 반대 속에 처음 도입된 이후 많은 변화를 겪었습니다. 현재는 음료 유통업체들이 자금을 지원하고 운영하고 있으며, 미국 음료 협회(American Beverage)는 이러한 방식을 지지한다고 밝혔습니다. 이 제도는 전국 최고 수준에 버금가는 약 90%의 회수율을 달성했습니다.
하지만 오리건주의 높은 회수율의 주요 원인 중 하나는 전국에서 미시간주와 함께 가장 높은 10센트 보증금 제도입니다. 아메리칸 비버리지(American Beverage)는 업계에서 선호하는 시스템을 모델로 한 방안을 포함하여 다른 지역에서도 10센트 보증금 제도를 도입하자는 제안에 대해 아직 지지 의사를 밝히지 않았습니다.
예를 들어, 캘리포니아 주 하원의원 앨런 로웬탈과 오리건 주 상원의원 제프 머클리가 발의한 '플라스틱 퇴출 법안(Get Out of Plastic Act)'에 포함된 주별 병입 보증금 법안을 살펴보겠습니다. 이 법안은 오리건 주의 모델을 그대로 따르면서 병에 10센트의 보증금을 부과하고 민간 기업이 수거 시스템을 운영하도록 하고 있습니다. 더모디는 음료 업계가 의원들에게 접촉하고 있다고 밝혔지만, 해당 법안을 지지하지는 않는다고 덧붙였습니다.
폐 PET 병을 새 병으로 재활용하는 소수의 플라스틱 재활용 업체들에게는 이 해결책이 당연한 해답입니다. 플래닛 어스의 데이비드 듀크는 미국이 병당 10센트의 보증금을 도입하면 재활용되는 용기의 수가 거의 세 배로 늘어날 것이라고 말했습니다. 재활용 플라스틱의 대폭적인 증가는 더 많은 재활용 공장의 건설과 자금 지원을 촉진할 것입니다. 이러한 공장들은 재활용 플라스틱으로 만든 필수적인 병을 생산하여 음료 대기업들이 탄소 발자국을 줄일 수 있도록 할 것입니다.
"복잡한 일이 아닙니다." 로스앤젤레스 외곽에 위치한 광활한 재활용 시설에서 걸어 나오던 데이비드 듀크가 말했다. "이 용기들에 가치를 부여하기만 하면 됩니다."